La Repubblica dhe Die Welt: Kate Bingham, si e arritët këtë program të suksesshëm vaksinash? Si e dini se cilën nga vaksinat duhet të zgjidhni?
Bingham: “Udhëzimi që mora nga Kryeministri ishte për të shpëtuar jetë sa më shpejt të ishte e mundur, kështu që ne kishim një qëllim shumë të qartë. Ne kishim një fokus shumë të qartë për të qenë të shpejtë dhe për të siguruar vaksinat më premtuese për Mbretërinë e Bashkuar sa më shpejt të jetë e mundur. Kjo ishte përparësia ime numër një dhe ajo që bëmë. Unë jam një kapitalist sipërmarrës në tërë punën time, kam kaluar gjithë jetën time duke ndërtuar kompani. Kështu që e gjithë puna ime ka qenë gjithmonë: shiko shkencën, shiko të dhënat dhe pastaj vendos se cilat janë rreziqet. Dhe nëse, nga këndvështrimi im, është një investim tërheqës ose nëse duhet apo jo të ndërtojmë një kompani rreth asaj fushe të shkencës.”
“Pra, koncepti i shikimit të të dhënave dhe përcaktimi i asaj që ishin pikat e forta të paketave të ndryshme të të dhënave është diçka me të cilën jam njohur. Por edhe ekipi me të cilin jam bashkuar është i njohur. Gjëja e parë që bëmë ishte në thelb të ngushtonim peizazhin për tek ato vaksina që mund të hynin në klinikë në vitin 2020. Pra, kjo ishte ndërprerja jonë e parë, sepse nëse nuk mund të futeshin në klinikë në vitin 2020, kjo do të thotë do të ishin vaksinat e brezit të ardhshëm – dhe shumë vonë për pandeminë e menjëhershme.”
“Prandaj, ne u përqëndruam, para së gjithash, në atë që mund të futet në klinikë së pari dhe pastaj shikuam të dhënat. Tani, sigurisht, të gjitha kompanitë e ndryshme kanë lloje të ndryshme të të dhënave. Asnjë prej modeleve nuk ishte i krahasueshëm dhe kjo e zvogëloi listën. Atëherë ne ndoshta bëmë zell të thellë për një duzinë, ndoshta diçka e tillë. Dhe atëherë na duhej të merrnim vendime. Kjo ishte baza, gjykimi i ekipit se jo vetëm si ishin të dhënat e imunogjenitetit dhe sigurisë, por po aq e rëndësishme, si ishte aftësia për të furnizuar? ”
“A kishim vërtet besim se ata do të ishin në gjendje të shkallëzonin dhe gjeneronin numrat e dozave që donim me kohë? Prandaj, ne kemi qenë mjaft publik në lidhje me të. Kjo ishte arsyeja që ne zgjodhëm BioNTech mbi Moderna. Të dy kanë të dhëna të mira, por zinxhiri i furnizimit BioNTech ishte shumë i avancuar për furnizimin evropian përpara Moderna-s që i kishte dhënë përparësi furnizimit në SH.B.A. përpara Evropës. Të gjithë mendojnë se ishte disi e mahnitshme. Nuk ishte Whatshtë ajo që bëjmë ne ”.
A ju thanë në thelb se mund të shpenzoni gjithçka që dëshironi?
“Epo, ata më pyetën se çfarë mendoja se duhej të shpenzonim dhe përgjigja ishte se nuk e dija kur më pyetën për herë të parë. Kështu që ne hymë brenda dhe padyshim që filluam të bëjmë punën dhe të bëjmë kujdesin e duhur. Shumë nga ndërmarrjet farmaceutike thanë se do ta bënin atë mbi baza jofitimprurëse ”.
“Kështu që Johnson & Johnson ose Janssen ka auditorë atje për të përcaktuar çmimin e tyre jo fitimprurës, AZ po e bën atë mbi baza jofitimprurëse, GSK, Sanofi po e bënin atë jo fitimprurëse. Pra, çmimi ishte i rëndësishëm, por nuk ishte forca lëvizëse. Faktori shtytës ishte vaksina e shpejtë. Siç doli, ne kemi paguar pak më shumë se 10 paund në dozë [mesatarisht në të gjitha vaksinat] dhe është afërsisht e njëjtë me atë që paguan SHBA. Kështu që nuk ishte sikur i hodhëm para ”.
“Qeveria nuk më tha” ke një çek të bardhë “. Ne duhej të përgatisnim një rast biznesi për të siguruar një buxhet të përgjithshëm kornizë nga i cili më pas do të bënim rekomandime, për shembull “ne ju sugjerojmë të nënshkruani këtë kontratë për këto vaksina”. Ne nuk po zgjidhnim vaksinat në bazë të të qenit të lirë. Ne po zgjidhnim në bazë të vaksinave që ishin efektive dhe të disponueshme shpejt ”.
