Shteti ishte plotësisht i papërgatitur për pandeminë – dhe kriza e ardhshme nuk do të presë që ne ta rregullojmë atë
Nga Martin Kettle
Po, Dominic Cummings ishte pothuajse në çdo mënyrë kolegu i fundit nga ferri. Po, Boris Johnson ishte në një mënyrë tjetër shuma e të gjitha maktheve si një udhëheqës kombëtar. Po, kultura macho e Downing Street, në të cilën ata trokisnin gjërat e tyre ishte një turp. Dhe, po, shumë njerëz vdiqën nga Covid-19 në çdo pjesë të Mbretërisë së Bashkuar, të cilët nuk duhet ta kishin bërë këtë, pjesërisht për shkak të përgjigjeve të tyre ndaj pandemisë Covid.
Në orën e tij të nevojës, vendi ynë qeverisej me keqardhje nga Johnson dhe Cummings. Kjo është e padiskutueshme. Por, sado e turpshme të jetë, ky nuk është me të vërtetë mësimi më i rëndësishëm që del nga hetimi zyrtar i Heather Hallett për pandeminë. Përqendrimi i tepërt te individët që u përballën me marrjen e vendimeve të politikave pandemike, edhe pse kjo është e kuptueshme dhe e dënueshme edhe pse shumë prej tyre e dëshmuan, rrezikon të humbasë pamjen më të gjerë që do të ketë më shumë rëndësi për të ardhmen.
Hetimi për Covid-19 po zbulon një problem më të gjerë sesa patologjitë, pamjaftueshmëritë dhe paaftësinë individuale, sado të rëndësishme të jenë këto. Po tregon një dështim institucional në një sistem qeverisjeje, dhe mbi të gjitha në shtetin e MB, që nuk funksionoi mjaftueshëm kur u përball me një situatë kombëtare për jetë a vdekje në fillim të vitit 2020. Udhëheqësit dhe këshilltarët e varfër e përkeqësuan të gjithë këtë, por sistemi gjithashtu dështoi. Johnson dhe Cummings tani janë larguar. Sistemi nuk ka. Duhet të ndryshojë.
Ish-zëvendës sekretarja e kabinetit Helen MacNamara ishte jashtëzakonisht e qartë për disa nga gjërat strukturore që shkuan keq në provat e saj dje. Planet e emergjencës për qeverisjen në një krizë gjithëpërfshirëse të llojit që mbërriti me Covid-19 thjesht nuk ekzistonin, tha ajo. As ato për përgjigjen ndaj nevojave të shëndetit publik të shkaktuara nga një pandemi globale. MacNamara foli në një gjuhë më të matur sesa Cummings një ditë më parë, kur diskutoi për të njëjtën periudhë. Por mesazhi i saj ishte po aq shkatërrues për mungesën e gatishmërisë.
Aty ku duhet të kishte plane dhe mjete në fillim të vitit 2020, të testuara siç duhet dhe të rishikuara rregullisht, me një strategji të qartë dhe një grup gjithëpërfshirës punësh, takimesh dhe mesazhesh për t’u vënë në fuqi, në fakt nuk kishte asgjë. Përballë Covid-it, qeveria më pas duhej të krijonte shumë nga prioritetet dhe zgjidhjet e saj në thundrën e saj. Është një homazh për disa prej atyre që janë përfshirë, veçanërisht këshilltarin kryesor shkencor të qeverisë Patrick Vallance, shefin mjekësor Chris Whitty dhe Kate Bingham të grupit të punës për vaksinat, për të mos përmendur mijëra në vijën e parë, që mbijetuam aq mirë sa bëmë. .
Për të gjitha gabimet dhe të gjitha defektet e tij, nga të cilat ai tregoi një shumëllojshmëri verbuese kur iu përgjigj pyetjeve nga hetimi të martën, Cummings në fakt ka të drejtë për shumë nga këto. Shumë nuk do të duan ta pranojnë këtë, sepse sjellja e tij ka qenë kaq skandaloze dhe ka bërë një dëm të tillë. Por lexoni deklaratën e tij të provave. Shikoni disa nga blogjet e tij të gjata. Dëgjoni atë që ai tha në hetim të martën. Prisni gjuhën vetë-justifikuese dhe paaftësinë për të punuar me të tjerët, dhe do të gjeni një kritikë të rëndësishme, të mangët dhe të paplotë, megjithëse në një farë mënyre është që asnjë qeveri britanike nuk mund të përballojë ta hedhë poshtë.
Boris Johnson fotografuar në Universitetin Kombëtar të Lviv, Ukrainë, shtator 2023 – nga afër i tij i ulur në sfond të verdhë të zbehtë të njëjtën ngjyrë si flokët e tij, i veshur me xhaketë të errët, këmishë të bardhë dhe kravatë jeshile
Sigurisht, Cummings nuk është një udhëzues i besueshëm përmes dështimeve të shtetit të MB. Ai ka shumë të meta në karakter, shumë rezultate për t’u zgjidhur dhe shumë paragjykime intelektuale për t’u kënaqur me këtë. Ai mashtrohet nga mendjemadhësia se kushdo që ai nuk i miraton vuan nga mendimi i grupit dhe frika nga idetë e reja. Abuzimi i tij në WhatsApp me MacNamara shënon një rënie të re personale, edhe për të.
Por Cummings e kuptoi dhe e kupton një gjë të madhe njësoj. Ndryshe nga Johnson, i cili me një optimizëm karakteristik të mprehtë mendonte se pandemia mund të zhdukej e gjitha brenda disa javësh, Cummings pa se një pandemi është një moment kur vetëm shteti mund të sigurojë mbrojtjen ose ilaçin e nevojshëm për banorët e tij. Megjithatë, në fillim të vitit 2020, shteti i Mbretërisë së Bashkuar ishte në shumë mënyra shumë i dëmtuar për të luajtur rolin që pritej prej tij. Mungesa e planifikimit kuptimplotë të emergjencës e ekspozuar nga MacNamara ishte një turp. Por ishte vetëm një shembull. Me kalimin e muajve të Covid-it, të tjerët do t’i bashkoheshin dhe do të bëheshin më të mprehtë. Të dhënat epidemiologjike të qeverisë ishin jokonsistente dhe të çorganizuara. Nuk kishte mjaft shtretër spitalorë apo reparte të dedikuara. Furnizimi me pajisje mbrojtëse personale për punonjësit e shëndetësisë shpejt u shkatërrua. Testimi dhe gjurmimi nuk ishin fillestarë. Politikat e prokurimit ishin në kufi me të korruptuarit. Sektori i kujdesit nuk ishte i integruar siç duhet. Në përgjithësi, NHS ishte burokratike dhe shumë staf të tjetërsuar, edhe para stresit të pandemisë.
Një pjesë e kësaj pasqyronte vitet e masave shtrënguese të sektorit publik që nga viti 2010. Disa vështirësinë për të vazhduar me zgjerimin e popullsisë së moshuar. Disa reflektuan rritje në pabarazitë e racës dhe klasës në vazhdën e krizës financiare të vitit 2008. Megjithëse NHS mbeti e dashur për zemrat britanike, pjesë të konsiderueshme të partisë qeverisëse besonin në një qasje të mirë private, publike të keqe ndaj mirëqenies. Ideja se shteti duhet të jetë ofruesi universal ishte shndërruar gjatë dekadave në favor të një sërë dispozitash të përziera publike-private.
Kështu, kur Covid goditi, nuk kishte një qasje të qëndrueshme për të siguruar nevojat e shtetit në një mënyrë moderne. Covid ekspozoi shpejt koston për gjendjen e kësaj qasjeje të pabarabartë, duke i lënë Johnson dhe ministrat e tij me pak leva që ata mund t’i tërheqin me besim për të siguruar objektivat kombëtare, edhe nëse do të kishin rënë dakord – gjë që nuk e kishin bërë – se cilat duhet të ishin ato objektiva. Marrëveshja e transferimit i bëri gjërat edhe më të komplikuara. Mbështetja e Cummings për të ashtuquajturat skuadra të kuqe, të cilët do të bënin aranzhimet e emergjencës për testimin e stresit, do të kishte qenë një ide e mirë nëse do të ekzistonin marrëveshjet e paparashikuara. Por ata nuk e bënë.
Pra, pyetja e madhe që lind nga Covid që do të vazhdojë të përballet me të gjitha qeveritë e ardhshme, jo vetëm ato të drejtuara keq si ajo e Johnson, është nëse ato mund të jenë më të përgatitura. Ka pak prova për këtë deri më tani. Megjithatë, do të ishte marrëzi t’ia lëmë Halletit të gjithë problemin për ta zgjidhur. Një tjetër pandemi, një katastrofë klimatike ose një krizë tjetër e kontrollit kufitar nuk do të presë që makina Whitehall të përpunojë raportin e saj.
Problemi nuk është nëse nëpunësit civilë apo politikanët britanikë janë në gjendje të përballen me sfidat e shekullit të 21-të. Cummings është e gabuar të largosh të dy grupet me kaq arrogancë. Por ai ka të drejtë që një nga mësimet e mëdha të pandemisë Covid është se shteti britanik nuk ishte në nivelin e punës. Nëse Labor i Keir Starmer-it dëshiron të jetë më i mirë në trajtimin e urgjencave të tij të pashmangshme sesa Johnson dhe Cummings tre vjet më parë, ai duhet të ketë ekipin e tij të kuq që tashmë po punon për këtë rast.
